Alcatel-lucent错误和遗弃

2018-09-02 05:11:03
  • $82.5
  • $75.2

作者:万俟鸣

color:

对许多人来说,赎金,美国的合并,“ALU”已经摆脱了法国和欧洲其他客户的需求

阿尔卡特朗讯(ALU)是如何实现这一目标的

有一年,该集团聚集在移动网络商业挫折法国:法国Bouygues首选中国华为和瑞典爱立信,诺基亚西门子免费选择了,甚至法国电信已经推翻赞成一些地区爱立信

对于HervéRadureau,工程师和工会会员CGT,“涉及该组织多年的机制”

并且讨论了一系列外部增长业务,直到2006年与美国朗讯合并,他说,这是“团队之间内部冲突的永久来源”

此外,“决策总是由极少数人做出,他们并不总是来自最关心的员工”

虽然“不重新调整遍布美国的愿望”,“时有一个决定,它仍然是一个标准为准:做,因为它在美国顺利,”埃尔韦分析Radureau

“因此,我们对世界其他地区客户的需求并不十分关注

“我们已明显落后于竞争对手,”工会会员说

电信业的发展前景 - 这个“已成为每个国家整个经济的基础” - 仍然是非常真实的

“智能手机的增长将很快对网络基础设施进行新的投资,同时满足高吞吐量要求,”CGT指出

提出了ALU的战略选择问题,员工应该能够权衡这个问题

而且欧洲的角色“根本不保护我们”,不像中国和美国为自己的团体

HervéRadureau还对法国三大运营商的政策提出质疑,他们向股东分红非常慷慨,而“通过减少分配,他们可以买得更贵”

法国电信的国家股东在这里被捕

正如它是支付ALU(在2011年2500万€),没有真正的控制研究税收抵免下,并作为集团准备在其R&d人员削减..